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李凤君论企业管理中的狼文化

作者:FZ09 来源: 更新时间:2020-09-04 16:27:57

越来越多的企业开始实施狼文化,那么狼的本性是什么呢?是一种积极进取,超越自我精神;也是一种团队精神,是一种集体奋斗精神。李凤军说,一旦找到目标,狼就会盯着它,坚持不懈,献身于它,而不是停下来。目标出现后,狼会带领狼集体发动攻击,每只狼都有明确的分工、明确的职责分工、有秩序的进攻方式,狼的作战效果和组织合作是非常惊人的。

要向真正的狼学习,企业应该做以下几件事:

1.坚定的目标和毅力

面对市场的变化,企业在前期研究和充分考虑情况下,一旦确定了目标,就必须坚定不移地努力实现。李凤军说,管理部门需要为目标制定合理的月度计划和年度计划,并定期向领导汇报实施结果。

2.领导人应加强自己的力量

因为领导者是团队的领导者,他的任何决定都会对团队产生影响。因此,领导者必须增强自己的实力,更好地领导团队。李凤军说,面对自己的弱点,领导者需要不断学习,反复练习,增强实力;面对优势,领导者需要不断增强甚至扩大优势,才能成为团队的优势。此外,领导还应加强角色意识,注重在某一领域使自己成为一只老虎。

3.了解自己,了解敌人

领导人明白,胜利并不意味着他们是强大的,而是他们比他们的对手更专注。作为食物链中的一个环节,狼不仅要避免狮子对自己的窥视,而且要面对与自己实力相同的群体对食物的争夺,当它们敏感的嗅觉帮助它们时,总是要洞察那些比自己弱的羊的运动。李凤军说,在市场竞争中,企业要学会狼的洞察力,不要被错觉所迷惑,要实时掌握竞争对手和顾客的动态,了解对方的心理,让自己能够谨慎竞争。

4.激发雇员的潜力

团队合作是狼文化管理企业的核心。优秀的团队合作离不开每个成员的努力,因此,增强每个员工的个人实力,挖掘员工的内在潜能,也是企业管理过程中的重要组成部分。李凤军说,企业要充分重视每一位员工,注重培训和晋升,适时安排具有挑战性的任务,激发员工向上工作的欲望,发挥潜能。

5.加强组织纪律

没有纪律的企业随处可见。李凤军说,企业要有明确的规章制度,严格的绩效考核和奖励机制,鼓励和奖励优秀员工,及时督促落后员工,敢于批评、纠正甚至解雇懒惰的员工。

企业在选择狼的自然规律时,必须努力发扬狼的优势,让狼在企业管理中发挥真正的作用!

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