今世缘高考核*彰显决心,积极推进高速高质发展

2022-09-23 07:55:10 文章来源:网络

7月31日,今世缘发布****期权激励变更公告,变更涉及授予对象、业绩考核期间及考核**等多个方面。

分析判断:

人事平稳交接,期权激励落地,凝聚公司士气。

今年4月,执掌今世缘超过20年的原董事长周素明到龄卸任,原公司副董事长顾祥悦接任。在接任董事长前,顾祥悦已作为副董事长、总经理参与企业日常运营管理超过一年。此次接任实现了人事的平稳交接,也标志着今世缘进入了新的发展时期。本次激励拟向不超过345人授予770万份****期权,激励规模约占总**本的0.614%,激励覆盖人数占2021年底员工总数的9.2%,层次从高管到中层管理人员均有涉及,其中核心高管占比15.82%,其他核心技术人员及管理**干占比84.18%。我们认为这份激励计划覆盖层次广,有助于凝聚公司人心,激发组织活力,为公司高质量发展奠定坚实基础。

高考核**彰显决心,积极推进高速高质发展。

本次激励计划考核涉及**较多,具体考核**如下:

1)以2021年为基数,2022-2024年营收增速不低于22%/51.3%/90.6%(对应年同比增速22%/24%/26%),且不低于同行业平均水平或对标企业的75分位值;2)以2021年为基数,2022-2024年扣非净利润增速不低于15%/32.3%/52.1%(对应年同比增速15%/15%/15%),且不低于同行业平均水平或对标企业75分位值;3)2022-2024年净资产**率均不低于21.5%,且不低于同行业平均水平或对标企业75分位值;4)2022-2024年主营业务**占营业**比例不低于95%。

变更后的考核**要求偏高,不仅同企业自身历史经营业绩进行比较,而且对企业在同行业中增速排名情况同样设置考核**;不仅对营收与扣非净利润进行考核,而且对净资产**率与主营业务营收占比同样设置考核**。我们认为这一安排彰显了公司对其未来同时实现高增速与高质量增长的决心,在享受白酒行业Beta的同时努力打造相对同业其他公司的竞争优势,为自身赋予Alpha价值。

继续推进“三化”战略,“十四五”百亿目标可期。

公司目前积极推进差异化、高端化、全国化的“三化”战略,同时进行国缘V系攻坚战、K系提升战、今世缘品牌激活战和省外突破战的“四大战役”。根据公司发布的《五年战略规划纲要(2021-2025)》,公司2025年营收目标超百亿,争取突破150亿元。目前今世缘营收主要集中在江苏省内,同时面临苏酒龙头洋河的压制。

因此我们认为今世缘若实现“十四五”百亿目标,一方面在省内需要与洋河错位竞争,实现差异化,另一方面需要在省外有所收获,实现全国化。百亿目标是否能够达成,需要进一步观察其“三化”战略推进情况。

投资建议

由于公司人事平稳交接,期权激励计划变更后落地,整体公司治理结构与激励机制较之前有改善迹象,我们上调公司2022-2023年营收77.62/94.58亿元的预测至79.79/98.61亿元,新增2024年**预测120.8亿元,上调2022-2023年EPS1.81/2.17元的预测至2.07/2.59元,新增2024年EPS预测3.21元,对应2022年8月2日收盘价46.60元/**,PE分别为22.54/18.02/14.51倍,维持公司“买入”评级。

本文转自:人民日报

“以前各单位抢着要人,现在抢着上产争产量。”长庆油田党委组织部的工作人员兴奋地说,油田将劳动生产率与单位工资总额挂钩,全员劳动生产率比上年提高10%;

新疆油田以改革促创新,一整套适用新技术累计缩短平均钻井周期43%,桶油成本下降近三成;

海洋工程公司坚持“只要有市场就开发,能够有效益才开工”,在2020年油服行业整体困难的大环境中,利润同比增长3倍……

国企改革三年行动启动以来,**石油天然气集团公司大力推进公司治理体系和治理能力现代化。在部门减少25%、处室压减20%、人员**减10%的同时,总部、专业公司和企业职能定位更加明确。2021年**石油集团营业**创历史新高,实现利润总额、净利润分别增长90.2%和99.4%。一系列改革成果的背后,离不开全力攻坚的有力举措。

提升效率,构建新型组织体系。2021年4月,**石油通过组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团),优化调整海外业务、天然气销售业务管理体制等,实现业务协同、资源共享、一体化统筹。截至今年4月末,**石油二、三级机构相比2020年初减幅达14.31%。

“要突出深化改革,持续推进公司治理体系和治理能力现代化。”**石油集团党组书记、董事长戴厚良说。

把准方向,市场化改革迈出新步伐。完善选拔任用制度,加大工效挂钩力度,2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。

不仅如此,**石油以工程思维推进落实人才强企工程,通过全方位深化“改”的力度,持续激发出每个员工“改”的活力。**石油规划总院畅通科研人员晋升双通道,5名领导自愿放弃领导职务竞聘院级专家,5名青年拔尖科技人员晋升为院级专家。

创新赋能,推动数字化转型智能化发展。塔里木油田、兰州石化等14家单位围绕108个应用场景,将新**信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程中;西部钻探创新“系统试井+复压试井”方案,打破新疆油田单井产量纪录……**石油依靠创新驱动引领高质量发展的格局正在形成。

截至今年5月底,**石油部署的六个方面共86项重点改革任务已完成98%。企业正在为决战决胜全力冲刺,确保国企改革三年行动落地见效,同时部署下一步深化改革“施工图”。

《 人民日报 》( 2022年06月15日 18 版)

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